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最近，河北钢铁集团收到了一则振奋人心的消息：中宣部向社会发布了河钢集团塞尔维亚公司管理团队的先进事迹，并授予他们“时代楷模”称号。这一消息的另一种解读可以是一家中国企业的国际化步伐带给世界的改变。
三年前，塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂濒临倒闭。这家钢厂成立于1913年，曾被誉为“塞尔维亚的骄傲”。早在2003年，钢厂被卖给了著名的美国钢铁公司美钢联钢铁公司，但2008年金融危机爆发后，企业开始连年亏损；2012年，美国公司撤资而去。为拯救钢厂，塞尔维亚政府组织了多轮国际招标bob手机综合客户端，但均告失败。就在这种情况下，企业迎来了来自中国河钢集团的考察人员。
河钢塞尔维亚公司执行董事宋嗣海：刚一到工厂我们非常惊讶，还有点忧伤。到处都是破破烂烂的，特别是进到车间以后看到它的现场，现在我们乡镇企业都没有那样的装备了，太落后了，七八十年代的设备，人在现场全部是手工操作。我们当时去了十几个人，年轻人比较多，几乎就没看过这样的设备。当时厂里职工状态非常不好，政府管理四五年了，这四五年多半停产状态，大家经常开不起支，哪天没准就通知这两月咱们就不生产了，职工人心惶惶的。
改革开放四十年，中国的钢铁制造技术和钢铁企业的竞争力在充分的市场竞争中取得了进步。2008年，原唐钢集团和邯钢集团强强联合，组建了国内最大、全球第二的特大型钢铁集团河钢集团。河钢集团也由此开始了一个地方企业集团化和国际化的步伐。
2013年，河钢集团作为最大股东，成功收购南非PMC公司百分之七十四点五的股权；仅2017年，PMC公司就实现利润近10亿元。2014年，河钢集团控股全球最大的钢铁贸易商瑞士德高公司，成功搭建自己的全球营销服务平台。但是，在河钢的国际化版图中，还差一块，就是寻找一家位于欧洲的实体钢铁企业。
河钢集团党委书记、董事长于勇：为什么这样呢？因为欧洲在集团高管层面大家一直有一个共同想法，就是欧洲终究是工业革命的发源地，它有特别好的商业模式，有很好的经营理念、技术，包括它对客户端的理解都是河钢和当时中国钢铁企业未来转型发展需要的。
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塞尔维亚是最早响应“一带一路”倡议的国家之一，正是“一带一路”倡议为斯梅代雷沃钢厂带来了复兴的希望。但是，设备老旧、常年亏损的斯梅代雷沃钢厂是否是河钢完成国际化战略、布局未来发展的最佳选择，这是河钢集团的领导团队必须回答的问题。
河钢集团党委书记、董事长 于勇：如果我们满足当时现状的话，河钢就是一个河北的企业，区域性和地方性的企业，就没有现在的高度。当初我们并购塞钢的时候，有人说美钢联不要的你凭什么要，其它企业都不并购你凭什么并购？我说美钢联继续要的话我们还有这个机会吗？其它企业都要的话河钢可能也争不过其它企业。我不认为大家都不做的事就没有成功的可能，我不认为大家都争的事它就是好事。
从2016年1月开始，河钢先后派出十几个工作小组，总计二百多人对斯梅代雷沃钢厂进行从财务经营、设备管理、质量控制的全面考察。
河钢塞尔维亚公司执行董事宋嗣海：我们到它的冷轧现场，现场破破烂烂的，满地是油，设备上也是油，但是当时我们看到它的产品最薄的0.14毫米，这个产品其实在我们国内很多最先进的设备无非也就这个水平。
河钢集团党委书记、董事长 于勇：如果欧洲这么亏损一个企业，我们看不出问题，河钢不会触碰它的。就像一个病人看上去很重，我们看不出这个病人症结在哪儿我们不会去接这个病人的。所以当时我们对所有的管理团队提出一个目标就是风险大起底，措施总覆盖。面对这些风险点，河钢要一对一，有所有的对冲手段。
2016年4月18日，河钢集团以4600万欧元收购斯梅代雷沃钢厂，建立了我国钢铁行业首个海外全产业链生产制造基地。2016年7月1日，河钢集团派出管理团队正式接管斯梅代雷沃钢厂。这支管理团队最多的时候是十几个人，后来减少到只有9个人，他们需要面对的是5000多名塞尔维亚员工。
对于境外并购企业的管理，河钢提出了三个本地化：用人本地化、文化本地化、利益本地化。尽管如此，最初的磨合也依然会遇到问题。
河钢塞尔维亚公司副总经理 王连玺：一开始就是他们对咱们有误解。因为对“一带一路”倡议不太赞同的一些媒体的报道，就说中国人要入侵了，中国人要占领我们的市场了，中国人来赚我们的钱了，他们来剥削我们了，说咱们中国的企业没有人权，会在企业里面建工棚，让职工住在里边24小时工作，中国人不愿意给职工福利，所以这些工会的人带着比较大的气来的。
河钢塞尔维亚公司副总经理 王连玺：跟他们去讲，我们河钢有十几万人，我们每个人都是有劳动合同法对他们进行保护的。
怎么兼顾当地的法律法规和当地人约定俗成的习惯，同时又保证我们中方的管理责任和管理利益，也是管理团队需要解决的问题。
河钢塞尔维亚公司副总经理 王连玺：我们给河钢塞钢的定义是一家由中国河钢集团投资的依照塞尔维亚当地法律设立的当地企业，我们是一家塞尔维亚当地企业，所有商业行为必须符合当地的法律法规。
河钢塞尔维亚公司执行董事宋嗣海：我们有些企业走出去的时候发生了水土不服，很重要的就是我们老想全盘推倒了重来，当时我们中方人员其实也有这种“我们到这儿我们是东家”那意思。初期我们做了很多耐心的工作。我们是投资方，我们100%的股份，但是我们的目的不是让对方听我们的，而是把企业经营好，怎么能把企业经营好怎么来。
当初塞尔维亚政府和河钢谈判的条件之一，就是要保障钢厂原有的5000多名工人的就业；那么如何解决设备老旧的问题，如何在短期内扭转亏局面，这是管理团队面对的考题。
河钢塞尔维亚公司执行董事宋嗣海：现场的装备太老旧了，市场连配件都没有，我们刚接手前后有设备坏了，我们就到欧洲类似的停产工厂买它线上的停产设备bob手机综合客户端，用一些旧件来维持生产。还有很多设备因为当时政府也没钱修，经常出事故，我们接手第一个月其实每天都有事故。
接手半年后，斯梅代雷沃钢厂的平均产能达到12万多吨，比上半年提高了将近一倍。与此同时，河钢集团利用自己控股的全球最大的钢铁贸易平台德高公司为河钢塞尔维亚公司配置资源和销售产品，使河钢塞尔维亚公司在客户端和供应链上转身成为一个全球企业。2016年12月，连续亏损了7年的百年钢厂终于扭亏为盈。
因河钢塞钢而获得就业机会的不仅仅是工作在厂区里的员工，钢厂的许多承包商和供应商也雇用人员，城市中有2万多人在围绕钢厂工作。也就是说，斯梅代雷沃这座有10万余人的城市，平均每5个人中，就有1个人的工作直接或间接与河钢塞钢有关。因为中国河钢的到来，一个有着5000多名职工的百年钢厂重生了，一座古城更有活力了。
截至目前，河钢集团累计投入近两亿美元对钢厂原有的设备进行技术改造和产线年，公司产钢176.9万吨，实现销售收入10.62亿美元，首次成为塞尔维亚第一大出口企业，成为带动塞尔维亚出口的重要动力。
三年来，河钢塞钢用亮丽的成绩单打消了外界的种种疑虑，成为“一带一路”建设的“金名片”。
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